六西格玛(6σ)由摩托罗拉最先倡导，自八十年代中期开始，从一种全面质量管理方法演变成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系，已被通用电气（GE）、摩托罗拉（MOTOLORA）、花旗银行（City Bank）等世界顶级企业广泛应用并取得巨大成功。
企业要导入六西格玛管理时，一般经过以下工作环节：由咨询公司顾问提供免费电话咨询。 由咨询公司顾问到企业提供一至两天的内训并实地了解企业现状。 由咨询公司根据企业的现状和需求作出一个详细的六西格玛管理导入方案。
企业实施六西格玛的关键取决于最高管理层对六西格玛的认同、支持，取决于倡导者（ Champion ）有力的领导和推动。通过对参加培训的绿带学员的企业领导干部，提供倡导培训
绿带 （ Green Belt, GB ） 候选人通过全程参加绿带全部课程培训，并结合企业现场实际问题完成改进项目，成为公司创新、突破改进的“典范”，同时，这些优秀的“种子”在企业生根、开花产生连锁效应
黑带（Black Belt,BB)是成功推进六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量。黑带必须全面掌握六西格玛的理念和方法，熟练运用各种工具技术，同时还应具备组织协调能力和沟通技巧，为六西格玛改进项目提供支持和指导